Volgende onderwerpen komen aan bod:

- Ondernemerschap: motieven, persoonlijkheid van de ondernemer en uitdagingen
- Ondernemerschap: aangeleerd of aangeboren?
- Start-Ups: bronnen van succes en oorzaken van falen
- Groeifasen van de onderneming
- Intrapreneurship
- Business idee uitwerken ahv design thinking
- Business plan: structuur en aanpak
- Strategie in relatie tot ondernemen – Een liefde/haat verhouding?
- Strategie gedefinieerd, voordelen, nadelen en beperkingen
- Strategieproces en de link naar duurzaamheid

D1 : De cursist heeft een inzicht in de drijfveren om een onderneming te starten, in de uitdagingen, knelpunten en de persoonlijkheid van de ondernemer. Hierbij worden ook de oorzaken van falen toegelicht en daaruit de nodige leerlessen getrokken.
D2 : De cursist leert hoe een business idee wordt uitgewerkt en hoe dit zijn uitwerking krijgt in een business plan.
D3: De cursist begrijpt de dynamiek van een groeiende organisatie en heeft een zicht op hoe dit een impact heeft op de competenties van medewerkers, op de processen en op de organisatiestructuur
D4: De cursist heeft een inzicht in hoe ondernemerschap kan worden geïntegreerd binnen een grotere organisatie – de zogenaamde problematiek van de ‘intrapreneurial culture’.
D5: De cursist kent het strategieproces en begrijpt de relatie en het spanningsveld tussen strategie en ondernemen.

Individuele studieproblemen kunnen met de docent besproken worden.

Op dit opleidingsonderdeel is er geen volgtijdelijkheid van toepassing.

1.00